◆满足客户在制程质量问题上的各种要求　　◆实时查看某部门、某客户、某产品的质量走势　　◆实时监控各生产工序的质量波动　　◆全面掌控全厂的质量状况　　◆生产制程良好、稳定　　◆建立让全厂质量问题能够在还未出现时,就能预防和采取措施体系,以向6σ方向迈进　　◆制定完整运作模式,避免因人员因素而波动　　◆建立对SPC的正确观念　　◆达到各部门与质量方面的沟通改善